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今天看到有人提到，台灣佔據航運重要位置，中國大陸不敢得罪各大強國，絕對不會發動戰爭！
但是我想問問，到底是中國大陸發動戰爭讓各國航線遷移，還是各國航線不動就是不動，中國大陸因此絕對不敢打臺灣？
只要用腦子稍微想一下，就曉得哪一種假設才有可能發生。
退一萬步言，各國航線航線真的完全不去動它，以國防部長在立法院提出的軍事意見中，認為臺灣至少能抵禦共軍侵襲達到兩週，換個角度看就是只能抵禦兩個星期而已，這種航運損失，中國大陸完全可以協調各國然後自己吃下來！
更何況平常夏天來個颱風連發，你以為航運就不會斷了嗎？
看到不少人用臺灣佔據航運重要位置，所以臺灣很安全這個理由就覺得好笑。
今天聽到一群人在推崇日本人的好，認為他們不會想再次侵占臺灣，認為日本人都自省過，所以日本人超棒 Der。
不可否認筆者也喜歡日本，雖然喜歡的是自然土地與歷史風俗多於日本人，卻也不像大陸和南韓那般仇日，當然更不像一些台灣人那樣媚日。
如果要問「現代日本人是否反省過侵略戰爭，殘忍迫害他國的歷史事實？」其實在我多次旅行日本與看過日本許多影片的觀察中，日本內部真正自省過侵略他國之罪的人，有，但終究還是少數。
例如先前拍攝反省侵略行為的電影的日本導演，在自己的國家整個被無視掉，而當灣生回到日本本土，其實也和沖繩（琉球）人一樣被視為二等公民，這些歷史都是日本人亟欲忘卻的存在，更別提安倍晉三打算將這些侵略歷史直接從年輕學子的教科書中抹除。
日本人的性格就像大家知道的，政府高層教育了什麼就會無條件的集體信仰，日本人認為社會化的重要性在展現自我之前，因此只要群體中出現一點異音，就會如共謀般社會性排擠掉異音的存在。因此近代日本人大多無法理解為何世界會對於「那一次」戰爭如此厭惡日本。
日本政府的洗腦教育也不是從近代才開始，早在戰爭開始之前就已經透過教育系統和新聞媒體，在自己國內傳達出許多經過化妝與修飾的美好訊息，讓二戰時期的日本人都相信那一次戰爭是好的，日本年輕人付出生命是為了大義，要去解救亞洲眾多人民。
下場卻是本土被中美聯軍不斷打擊空襲，被投放兩顆原子彈，甚至連日本人無比尊崇的天皇都被迫在 1946 年 1 月 1 日發表人間宣言，否定了日本天皇作為「現代人世間的神」的地位。
想看出日本人到底是否反省過侵略戰爭行為也很簡單，看看他們的電影和戲劇大都只把那一次戰爭的焦點集中在戰爭末期被反攻的那段時間有多恐怖就知道了，讓人還以為日本人早先幾十、幾百年的侵略他國行為好像都是做夢一樣。
於是現代多數日本人只要談到戰爭，他們的言談中總是有種「啊，我們被戰爭了。」的受害者集體氛圍，然後相信台灣人都是他們的好朋友，完全無視自己才是真正侵略他國的侵略者，也忘記了早在百年前就不斷在清廷的眼皮底下覬覦台灣這塊土地，且在甲午戰爭後終於實現佔領台灣這個亞洲重要侵略跳板的目的。
一公釐指的是 1mm，等於一毫米。一公釐指的是 1mm，等於一毫米。
一厘米指的是 1cm，等於一公分。
一公釐「不等於」一公厘！一厘米也不等於一釐米。
由於中華民國採用公制單位，長度的基本單位是「公釐」、「公分」、「公尺」，分別對應於採用國際單位的中國大陸的「毫米」、「厘米」和「米」，其中「釐」和「厘」並非單純的正體與簡體對應關係，兩者單位不能互換。
另外，中華民國公制單位除了前開所述長度外，尚有公寸[i]（對應大陸的分米）、公丈（對應十米）、公引（對應百米）以及公里（對應千米）等用法。
當單身貴族變成單身狗，這是什麼意思？所謂「單身狗」，可沒法和短腿超萌的柯基犬相提並論，單身狗想要賣個萌，連對象都沒有。單身狗的最大特徵便是「沒對象」，只能天天自己對著自己。
作為一個極具自黑意味的詞，這個被「單身」修飾的物種需要具備至少兩個條件：「單身」而且夠「狗」。
在中華文化過去的語境中，狗字經常被賦予貶低、侮辱的指代含義。如戰國文獻《晏子春秋》中「晏子使楚，楚人以晏子短，為小門於大門之側而延晏子。晏子不入，曰：「使狗國者從狗門入，今臣使楚，不當從此門入。」
因此「單身狗」的使用者，把自我人格位階放在一個十八層地獄的地面上被腳踩的低劣位置，來調動「弱者效應」以尋找群體認同和情感共鳴。因此，發出單身哀嚎的悲慘動物需要一個帶有強烈人格色彩的物種來承接。
然而，狗作為「人類最忠誠的朋友」，是人類最早馴化的動物。有諺語講「狗行三千，貓行八百；貓是奸臣，狗是忠臣」，說明在許多人類眼裡，狗是老實忠厚甚至弱小容易吃虧、對人類極富情感的一種動物。把狗這個標籤貼在自己頭上，簡直比稱呼自己單身男、單身女更顯出熱氣騰騰的情感味呢。
其實，也就是二三十年之前，單身狗不叫狗，甚至還是貴族，當年可是把單身人士稱作「單身貴族」，代表「物質條件和精神狀態雙優的獨身成年人」，絲毫沒有自嘲自黑。而單身狗是個2000年左右才從中國大陸出現的新詞彙，慢慢廣為流傳下來。
先前因為立法委員陳歐珀在立院質詢台上鬧了一場笑話，認為有廠商抄襲他名字的著作權，瞬間讓一家在臺灣原本名不見經傳的智慧型手機製造商 OPPO（歐珀）廣為大家所知悉。
順便說個冷笑話，大陸廠商要抄襲也是抄陳爸、陳媽的著作權。
最新一期英國《經濟學人（Economist）》雜誌特別撰文寫道，短短幾年前，OPPO和Vivo還是名不見經傳的智慧型手機廠商，但卻憑藉對趨勢的全面把握在本土市場擊敗了蘋果和小米。
所以今天就讓我們跟著經濟學人的介紹，一窺這家在中國大陸 2016 市佔率[ii]衝上第一名的神奇公司！經濟學人參考內容如下：
作為一座靠近香港的華南城市，東莞更為著名的商品是各種各樣的廉價飾品，而非高端設備。然而，在一片塵土漫天之中，卻有一座閃耀光環的低矮工廠，每年都能為OPPO生產5000萬部智慧型手機——這是一家由步步高電子[iii]創辦的公司，但目前已經獨立運營。
在工廠內部，除了常見的組裝線和密集的勞動者外，還有數十名從事質量工程和品管檢測的員工，負責在OPPO手機正式推向市場之前對其展開130項不同的測試。如此嚴格的質量要求難免讓人想起蘋果的手機代工廠——富士康在附近的深圳建設的世界級工廠也配有類似的團隊。
但與眾不同的是，這家公司專門為中國本土市場生產價格相對低廉的手機。
OPPO及其姐妹公司Vivo分別由步步高創辦於2004和2009年，與為數眾多的中國無名廠商一樣，他們也在生產物美價廉的手機。這兩家公司甚至完全沒有受到蘋果的關注，相比而言，小米才是蘋果在中國市場的心腹大患：受到病毒營銷的吸引，經驗豐富的城市居民紛紛搶購該公司出品的精緻手機。
但在2016年6月，售價約400美元的OPPO R9卻超過售價兩倍於自己的iPhone，成為中國最暢銷手機。以低價策略瞄準年輕群體的Vivo同樣強勢崛起。
這兩大品牌都成績斐然。兩年前，他們很難躋身中國五大智慧型手機廠商之列，但如今卻已位列全球前五。2016年第三季度，中國每賣出3部智慧型手機，就有1部來自這兩個品牌，而在2012年，他們的合併份額還不足3%。
這應該引起蘋果的警惕。該公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）曾在2013年預計，中國將成為其最大的市場。但iPhone在中國市場的銷量卻停滯不前，2016年第三季度的市場份額降至7.1%，遠低於一年前的11.4%。
小米更有理由感到坐立不安。大約6年前，該公司大舉下注輕資產模式，幾乎完全通過線上渠道來銷售手機。在智慧型手機整體市場規模不斷增長的時期，這種模式的確效果不俗，在普通消費者科技意識較強的大城市尤其如此。小米的估值一度達到460億美元，但該公司在中國市場的命運已經急轉直下。
出現這一變化的主要原因在於，市場的增長點已經大幅轉移到小城市的中產階級。那裡的消費者對智慧型手機的了解不及北京和上海等大城市，對網購也懷有種種擔憂。他們希望能夠親手觸摸和對比不同的手機。
OPPO和Vivo很早就注意到這一差異。OPPO之所以快速占領市場，是因為該公司通過大舉投資在中小城市開設了許多實體零售店。如今，在中國大陸約20萬家零售店內都可以買到該公司的手機，這也為銷售員提供了接觸客戶的機會，可以勸說其購買價格更高的手機。
OPPO的戰略最初由步步高創始人段永平策劃，他通過出售簡單的電子產品起家。而由於在金融市場擁有敏銳的嗅覺，加之十分推崇股神巴菲特（他曾在2007年以超過60萬美元的價格拍得與巴菲特共進午餐的機會）在中國素有「段菲特」的美譽。雖然段永平已經退休，但他仍在影響著這些公司的文化。
由於小米的網際網路戰略取得了巨大成功，因此想要不受這種戰略的誘惑並非易事。很多公司都試圖模仿小米的模式。內部人士透露，從2011至2013年，OPPO曾經認真考慮過如何拓展在線銷售渠道，但最終還是決定放棄。OPPO國際移動業務負責人李炳忠表示，這主要源自該公司長期以來對「本分」的堅守。
於是，OPPO投入更多精力激勵實體零售商。該公司已經展示出與零售渠道分享更多利潤的意願。他們使用一套複雜的補貼系統，根據不同的模式和季節對數額進行調整。四川一個小鎮的某家零售商表示，儘管他出售很多品牌的智慧型手機，但OPPO提供的慷慨補貼使之更加願意推銷該公司的產品。
這種做法顯然也要付出成本：OPPO並未披露該公司的補貼規模或利潤率，後者有可能低於其他智慧型手機廠商。中國智慧型手機市場雖然龐大，但卻難以獲得豐厚利潤。從元件和晶片組的設計到代工生產，企業很容易將所有生產流程外包出去，導致手機行業的門檻很低——然而，OPPO和Vivo建立起的實體零售網絡卻遠比網上渠道更加難以複製。
企業眾多必然引發激烈的價格戰，尤其是在廉價手機市場。分析師認為，中國智慧型手機售價可能降至50美元。
本土市場的壓力正是中國企業紛紛向國際市場擴張的重要原因。2016年第四季度，小米和Vivo針對印度市場第二大智慧型手機品牌的寶座展開競爭（三星位居第一）。本土電信設備巨頭華為已經有五分之二的銷量來自海外，其消費業務高管邵洋表示，這一比例將在5年內提升到五分之三。
OPPO已經進軍印度市場，並在東南亞市場成為僅次於三星的第二大智慧型手機品牌。該公司還在開羅建設了新的營銷中心，以期拓展非洲和中東市場。
市場研究公司IHS Markit的凱文·王（Kevin Wang）認為，智慧型手機行業將面臨一輪整合。他預計，中國本土的50多家手機廠商多數都將在5年內消失。如果OPPO和Vivo能夠保持巔峰狀態，給人帶來的驚訝程度絲毫不亞於他們的高速崛起。