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根據IQAir AirVisual在公元2022年9月8日所做數據搜集顯示，在全世界國家中，排名前10個污染最嚴重的城市，分別為：
關於國外旅行常見 @issue 的問題是「去日本旅遊不用預購手機 SIM 卡和租用 WiFi 分享器網路也能輕鬆玩？」
如果你真的不想特地花錢使用日本的手機行動網路系統，卻又怕出國在外有臨時上網需求找資料或看地圖時，其實日本各地區都很容易找到免費的 WiFi 分享網路可以連接。
除了機場、JR 車站跟旅館（有些商務旅館 APA Hotel 跟東橫 Tokyo INN 的網路比我家還快）以外，許多城市和鄉村小鎮的官方還會自己花錢安裝網路給觀光客使用。
例如有次旅行到日本的一個小城鎮，因為走錯路而開始迷走時，卻需要定位尋找晚上旅館的位置，但是人剛好走到了非常、非常、非常偏僻的荒街野外，結果我一開手機查詢附近有沒有免費 WiFi 可用時，市公所提供的免費 WiFi 竟然滿格！
另外還有一種類似網路分享合作單位，只要申請一次帳號就能在日本各地區使用一段時間（例如 FreeSpot），驗證方式有透過電話簡訊或是發送 Mail，經常可以在機場、車站等交通要道上看見。
或者稍微麻煩一點的也能到便利商店（小七 7-Eleven 需要申請帳號，可以使用一定天數）、咖啡館使用他們的免費網路。
以我自己的經驗而言，日本各地的免費 WiFi 網路比台灣島上還要密集（中華電信那個爛服務就不提了，我還曾經買過年卡，根本浪費），除非你非得需要隨時隨地都能上網（例如網紅或 Youtube 直播主），否則我的旅行方式其實大多都是先搭車到某個機場或車站後，直接連接公共 WiFi 上網查找旅館資料，然後在地圖上定位後就能直接去找旅館了，到了旅館想要用他們的網路或是跟櫃台要區域地圖就看個人喜好了。
這兩三年來隨著日本航線大開，機票價格變得親民化後，許多人紛紛搭機前往日本旅遊，其中日本第二大的大阪以及古都京都與奈良三地更是名列國人熱門旅遊城市前十名。這三個城市其實都位在日本的近畿地區，不過我相信國人對這個名字肯定沒有關西來得耳熟。
其實日本政府是以近畿地區（Kinki）作為官方正式的地理名稱，而關西（Kansai）實際上是作為對比鄰近的「關東地區」而發展出來的新詞彙。不過由於日本還是以東京作為首都，因此關西一詞在民間或許比起近畿來得更加容易被人識別，例如身為日本西部最重要門戶的關西國際機場（Kansai Airport）就是以關西作為名諱。
另外，從 Google 檢索資料庫分別針對「關西」及「近畿」搜尋後，可以發現關西一共有 3,110,000 筆資料，近畿則高達有 30,100,000 筆資料，兩者相差了十倍之多，不過分析其原因可能是出在日本偶像團體近畿小子的加持效果。
先前因為立法委員陳歐珀在立院質詢台上鬧了一場笑話，認為有廠商抄襲他名字的著作權，瞬間讓一家在臺灣原本名不見經傳的智慧型手機製造商 OPPO（歐珀）廣為大家所知悉。
順便說個冷笑話，大陸廠商要抄襲也是抄陳爸、陳媽的著作權。
最新一期英國《經濟學人（Economist）》雜誌特別撰文寫道，短短幾年前，OPPO和Vivo還是名不見經傳的智慧型手機廠商，但卻憑藉對趨勢的全面把握在本土市場擊敗了蘋果和小米。
所以今天就讓我們跟著經濟學人的介紹，一窺這家在中國大陸 2016 市佔率[ii]衝上第一名的神奇公司！經濟學人參考內容如下：
作為一座靠近香港的華南城市，東莞更為著名的商品是各種各樣的廉價飾品，而非高端設備。然而，在一片塵土漫天之中，卻有一座閃耀光環的低矮工廠，每年都能為OPPO生產5000萬部智慧型手機——這是一家由步步高電子[iii]創辦的公司，但目前已經獨立運營。
在工廠內部，除了常見的組裝線和密集的勞動者外，還有數十名從事質量工程和品管檢測的員工，負責在OPPO手機正式推向市場之前對其展開130項不同的測試。如此嚴格的質量要求難免讓人想起蘋果的手機代工廠——富士康在附近的深圳建設的世界級工廠也配有類似的團隊。
但與眾不同的是，這家公司專門為中國本土市場生產價格相對低廉的手機。
OPPO及其姐妹公司Vivo分別由步步高創辦於2004和2009年，與為數眾多的中國無名廠商一樣，他們也在生產物美價廉的手機。這兩家公司甚至完全沒有受到蘋果的關注，相比而言，小米才是蘋果在中國市場的心腹大患：受到病毒營銷的吸引，經驗豐富的城市居民紛紛搶購該公司出品的精緻手機。
但在2016年6月，售價約400美元的OPPO R9卻超過售價兩倍於自己的iPhone，成為中國最暢銷手機。以低價策略瞄準年輕群體的Vivo同樣強勢崛起。
這兩大品牌都成績斐然。兩年前，他們很難躋身中國五大智慧型手機廠商之列，但如今卻已位列全球前五。2016年第三季度，中國每賣出3部智慧型手機，就有1部來自這兩個品牌，而在2012年，他們的合併份額還不足3%。
這應該引起蘋果的警惕。該公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）曾在2013年預計，中國將成為其最大的市場。但iPhone在中國市場的銷量卻停滯不前，2016年第三季度的市場份額降至7.1%，遠低於一年前的11.4%。
小米更有理由感到坐立不安。大約6年前，該公司大舉下注輕資產模式，幾乎完全通過線上渠道來銷售手機。在智慧型手機整體市場規模不斷增長的時期，這種模式的確效果不俗，在普通消費者科技意識較強的大城市尤其如此。小米的估值一度達到460億美元，但該公司在中國市場的命運已經急轉直下。
出現這一變化的主要原因在於，市場的增長點已經大幅轉移到小城市的中產階級。那裡的消費者對智慧型手機的了解不及北京和上海等大城市，對網購也懷有種種擔憂。他們希望能夠親手觸摸和對比不同的手機。
OPPO和Vivo很早就注意到這一差異。OPPO之所以快速占領市場，是因為該公司通過大舉投資在中小城市開設了許多實體零售店。如今，在中國大陸約20萬家零售店內都可以買到該公司的手機，這也為銷售員提供了接觸客戶的機會，可以勸說其購買價格更高的手機。
OPPO的戰略最初由步步高創始人段永平策劃，他通過出售簡單的電子產品起家。而由於在金融市場擁有敏銳的嗅覺，加之十分推崇股神巴菲特（他曾在2007年以超過60萬美元的價格拍得與巴菲特共進午餐的機會）在中國素有「段菲特」的美譽。雖然段永平已經退休，但他仍在影響著這些公司的文化。
由於小米的網際網路戰略取得了巨大成功，因此想要不受這種戰略的誘惑並非易事。很多公司都試圖模仿小米的模式。內部人士透露，從2011至2013年，OPPO曾經認真考慮過如何拓展在線銷售渠道，但最終還是決定放棄。OPPO國際移動業務負責人李炳忠表示，這主要源自該公司長期以來對「本分」的堅守。
於是，OPPO投入更多精力激勵實體零售商。該公司已經展示出與零售渠道分享更多利潤的意願。他們使用一套複雜的補貼系統，根據不同的模式和季節對數額進行調整。四川一個小鎮的某家零售商表示，儘管他出售很多品牌的智慧型手機，但OPPO提供的慷慨補貼使之更加願意推銷該公司的產品。
這種做法顯然也要付出成本：OPPO並未披露該公司的補貼規模或利潤率，後者有可能低於其他智慧型手機廠商。中國智慧型手機市場雖然龐大，但卻難以獲得豐厚利潤。從元件和晶片組的設計到代工生產，企業很容易將所有生產流程外包出去，導致手機行業的門檻很低——然而，OPPO和Vivo建立起的實體零售網絡卻遠比網上渠道更加難以複製。
企業眾多必然引發激烈的價格戰，尤其是在廉價手機市場。分析師認為，中國智慧型手機售價可能降至50美元。
本土市場的壓力正是中國企業紛紛向國際市場擴張的重要原因。2016年第四季度，小米和Vivo針對印度市場第二大智慧型手機品牌的寶座展開競爭（三星位居第一）。本土電信設備巨頭華為已經有五分之二的銷量來自海外，其消費業務高管邵洋表示，這一比例將在5年內提升到五分之三。
OPPO已經進軍印度市場，並在東南亞市場成為僅次於三星的第二大智慧型手機品牌。該公司還在開羅建設了新的營銷中心，以期拓展非洲和中東市場。
市場研究公司IHS Markit的凱文·王（Kevin Wang）認為，智慧型手機行業將面臨一輪整合。他預計，中國本土的50多家手機廠商多數都將在5年內消失。如果OPPO和Vivo能夠保持巔峰狀態，給人帶來的驚訝程度絲毫不亞於他們的高速崛起。