傳統經濟學理論告訴我們,當一個商品的數量較少時,價格會比較貴;當產量變大的時候,價格會逐步下降。
不過有時候也會出現例外,例如口罩。
在 Covid-19 新冠肺炎疫情爆發,口罩生產和銷售未被納入政府管制,也就是還沒成立所謂國家隊之前,口罩價格一盒50片大約新台幣59~70元,如果是大賣場甚至偶爾還有推出99元買一送一的活動。
平均下來一片口罩不算成本價,也不算活動特價,零售端的售價大約最便宜可低至0.8~1元新台幣左右。
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傳統經濟學理論告訴我們,當一個商品的數量較少時,價格會比較貴;當產量變大的時候,價格會逐步下降。
不過有時候也會出現例外,例如口罩。
在 Covid-19 新冠肺炎疫情爆發,口罩生產和銷售未被納入政府管制,也就是還沒成立所謂國家隊之前,口罩價格一盒50片大約新台幣59~70元,如果是大賣場甚至偶爾還有推出99元買一送一的活動。
平均下來一片口罩不算成本價,也不算活動特價,零售端的售價大約最便宜可低至0.8~1元新台幣左右。

新北市與台北市自從推動全國唯二的垃圾清運費用隨袋徵收制度(早期垃圾費是隨水費統一徵收)後,垃圾減量幅度分別達 74.7% 與 74.9%,大家實有必要知道專用垃圾袋的尺寸,針對自家垃圾桶的容量購買最適合的垃圾袋。
新北市資源回收率 52.12%,與未隨袋徵收的高雄的回收率 51.98% 倒是相差不大。
新北市專用垃圾袋「整包販售」的規格一共有 3公升、5公升、14公升、25公升、33公升、75公升、120公升,其詳細尺寸詳列於下表:
| 規格 | 尺寸(公分) | 個數/包裝 | 售價(元/包) | 型式 |
|---|---|---|---|---|
| 3公升 | 30 × 42 | 20 | 21 | 提耳式 |
| 5公升 | 36 × 45 | 20 | 36 | 提耳式 |
| 14公升 | 43 × 61.5 | 20 | 100 | 提耳式 |
| 25公升 | 55 × 75 | 20 | 180 | 提耳式 |
| 33公升 | 63 × 72 | 20 | 237 | 平口式 |
| 75公升 | 83 × 90 | 10 | 270 | 平口式 |
| 120公升 | 94 × 110 | 5 | 216 | 平口式 |
台北市專用垃圾袋「整包販售」的規格一共有 3公升、5公升、14公升、25公升、33公升、76公升以及120公升,其詳細尺寸詳列於下表:
| 規格 | 尺寸(公分) | 個數/包裝 | 售價(元/包) | 型式 |
|---|---|---|---|---|
| 3公升 | 30 × 39 | 20 | 21 | 提耳式 |
| 5公升 | 31 × 50 | 20 | 36 | 提耳式 |
| 14公升 | 43 × 61.5 | 20 | 100 | 提耳式 |
| 25公升 | 55 × 75 | 20 | 180 | 提耳式 |
| 33公升 | 63 × 72 | 20 | 237 | 平口式 |
| 76公升 | 84× 90 | 10 | 273 | 平口式 |
| 120公升 | 94 × 110.1 | 5 | 216 | 平口式 |
這邊值得一提的是台北市的 3 公升、5 公升和 76 公升專用垃圾袋都和新北市的規格稍微有一點不同,以同樣的 3 公升為例,新北市的尺寸是 30 × 42 公分,台北市只有 30 × 39 公分,如果是 5 公升,新北市尺寸是 36 × 45 公分,台北市也只有 31 × 50 公分,但是這兩種尺寸的價格都是一樣的,因此從結果來看,購買新北市的垃圾袋會比較划算。
另外新北市的 75 公升垃圾袋每一公升的價格是 3.6 元,台北市 76 公升的價格是 3.5921 元,從單價來看有微小的差異,長期購買下來會是台北市的比較划算。
延伸閱讀:《新北市、台北市 雙北市專用垃圾袋是否可以共用丟垃圾車?》。
零售部分,台北市只提供 3 公升與 14 公升兩種提耳式袋子,3 公升零售價格為 1 元,14 公升零售價為 5 元。
新北市原有 5 公升、10 公升及 15 公升兩用袋零售版本在民國 108 年 10 月 31 日停止販售,並從 11 月 1 起販售全新版本的摺角提耳式兩用袋,包括:
另外新北市還有提供 76 公升專用垃圾袋的零售,單一售價為 27 元,和整包販售的價格一至。
打算購買購買新北市、台北市專用垃圾袋的人,可以在環保局指定之連鎖超商(例如 7-Eleven 統一超商和全家便利商店)、超市及貼有「專用垃圾袋銷售處」之專賣店購買專用垃圾袋。
另外,目前像是頂好或是家樂福等大賣場,或是微風廣場等商場,購物結帳時加購的垃圾袋已經可以直接購買零售垃圾袋,雖然單價比整包販售稍高幾毛,但是可以省下購買購物袋的錢也是相當值得讚賞。
先前因為立法委員陳歐珀在立院質詢台上鬧了一場笑話,認為有廠商抄襲他名字的著作權,瞬間讓一家在臺灣原本名不見經傳的智慧型手機製造商 OPPO(歐珀)廣為大家所知悉。
順便說個冷笑話,大陸廠商要抄襲也是抄陳爸、陳媽的著作權。
最新一期英國《經濟學人(Economist)》雜誌特別撰文寫道,短短幾年前,OPPO和Vivo還是名不見經傳的智慧型手機廠商,但卻憑藉對趨勢的全面把握在本土市場擊敗了蘋果和小米。
所以今天就讓我們跟著經濟學人的介紹,一窺這家在中國大陸 2016 市佔率[ii]衝上第一名的神奇公司!經濟學人參考內容如下:
作為一座靠近香港的華南城市,東莞更為著名的商品是各種各樣的廉價飾品,而非高端設備。然而,在一片塵土漫天之中,卻有一座閃耀光環的低矮工廠,每年都能為OPPO生產5000萬部智慧型手機——這是一家由步步高電子[iii]創辦的公司,但目前已經獨立運營。
在工廠內部,除了常見的組裝線和密集的勞動者外,還有數十名從事質量工程和品管檢測的員工,負責在OPPO手機正式推向市場之前對其展開130項不同的測試。如此嚴格的質量要求難免讓人想起蘋果的手機代工廠——富士康在附近的深圳建設的世界級工廠也配有類似的團隊。
但與眾不同的是,這家公司專門為中國本土市場生產價格相對低廉的手機。
OPPO及其姐妹公司Vivo分別由步步高創辦於2004和2009年,與為數眾多的中國無名廠商一樣,他們也在生產物美價廉的手機。這兩家公司甚至完全沒有受到蘋果的關注,相比而言,小米才是蘋果在中國市場的心腹大患:受到病毒營銷的吸引,經驗豐富的城市居民紛紛搶購該公司出品的精緻手機。
但在2016年6月,售價約400美元的OPPO R9卻超過售價兩倍於自己的iPhone,成為中國最暢銷手機。以低價策略瞄準年輕群體的Vivo同樣強勢崛起。
這兩大品牌都成績斐然。兩年前,他們很難躋身中國五大智慧型手機廠商之列,但如今卻已位列全球前五。2016年第三季度,中國每賣出3部智慧型手機,就有1部來自這兩個品牌,而在2012年,他們的合併份額還不足3%。
這應該引起蘋果的警惕。該公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)曾在2013年預計,中國將成為其最大的市場。但iPhone在中國市場的銷量卻停滯不前,2016年第三季度的市場份額降至7.1%,遠低於一年前的11.4%。
小米更有理由感到坐立不安。大約6年前,該公司大舉下注輕資產模式,幾乎完全通過線上渠道來銷售手機。在智慧型手機整體市場規模不斷增長的時期,這種模式的確效果不俗,在普通消費者科技意識較強的大城市尤其如此。小米的估值一度達到460億美元,但該公司在中國市場的命運已經急轉直下。
出現這一變化的主要原因在於,市場的增長點已經大幅轉移到小城市的中產階級。那裡的消費者對智慧型手機的了解不及北京和上海等大城市,對網購也懷有種種擔憂。他們希望能夠親手觸摸和對比不同的手機。
OPPO和Vivo很早就注意到這一差異。OPPO之所以快速占領市場,是因為該公司通過大舉投資在中小城市開設了許多實體零售店。如今,在中國大陸約20萬家零售店內都可以買到該公司的手機,這也為銷售員提供了接觸客戶的機會,可以勸說其購買價格更高的手機。
OPPO的戰略最初由步步高創始人段永平策劃,他通過出售簡單的電子產品起家。而由於在金融市場擁有敏銳的嗅覺,加之十分推崇股神巴菲特(他曾在2007年以超過60萬美元的價格拍得與巴菲特共進午餐的機會)在中國素有「段菲特」的美譽。雖然段永平已經退休,但他仍在影響著這些公司的文化。
由於小米的網際網路戰略取得了巨大成功,因此想要不受這種戰略的誘惑並非易事。很多公司都試圖模仿小米的模式。內部人士透露,從2011至2013年,OPPO曾經認真考慮過如何拓展在線銷售渠道,但最終還是決定放棄。OPPO國際移動業務負責人李炳忠表示,這主要源自該公司長期以來對「本分」的堅守。
於是,OPPO投入更多精力激勵實體零售商。該公司已經展示出與零售渠道分享更多利潤的意願。他們使用一套複雜的補貼系統,根據不同的模式和季節對數額進行調整。四川一個小鎮的某家零售商表示,儘管他出售很多品牌的智慧型手機,但OPPO提供的慷慨補貼使之更加願意推銷該公司的產品。
這種做法顯然也要付出成本:OPPO並未披露該公司的補貼規模或利潤率,後者有可能低於其他智慧型手機廠商。中國智慧型手機市場雖然龐大,但卻難以獲得豐厚利潤。從元件和晶片組的設計到代工生產,企業很容易將所有生產流程外包出去,導致手機行業的門檻很低——然而,OPPO和Vivo建立起的實體零售網絡卻遠比網上渠道更加難以複製。
企業眾多必然引發激烈的價格戰,尤其是在廉價手機市場。分析師認為,中國智慧型手機售價可能降至50美元。
本土市場的壓力正是中國企業紛紛向國際市場擴張的重要原因。2016年第四季度,小米和Vivo針對印度市場第二大智慧型手機品牌的寶座展開競爭(三星位居第一)。本土電信設備巨頭華為已經有五分之二的銷量來自海外,其消費業務高管邵洋表示,這一比例將在5年內提升到五分之三。
OPPO已經進軍印度市場,並在東南亞市場成為僅次於三星的第二大智慧型手機品牌。該公司還在開羅建設了新的營銷中心,以期拓展非洲和中東市場。
市場研究公司IHS Markit的凱文·王(Kevin Wang)認為,智慧型手機行業將面臨一輪整合。他預計,中國本土的50多家手機廠商多數都將在5年內消失。如果OPPO和Vivo能夠保持巔峰狀態,給人帶來的驚訝程度絲毫不亞於他們的高速崛起。