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科學與技術，簡稱科技（Technology），泛指人類對機器、硬體或人造器皿的運用，但它也可以包含更廣的架構，如系統、組織方法學和技巧。科學（英語：Science，希臘語：Επιστήμη）是通過經驗實證的方法，對現象（原來指自然現象，現泛指包括社會現象等現象）進行歸因的學科。科學活動所得的知識是條件明確的、能經得起檢驗的，而且不能與任何適用範圍內的已知事實產生矛盾。
科技是知識進化的主體，由社會形塑或形塑社會。如電腦等新技術的增生使人們相信技術是社會進化的決定性力量，換句話說，它是驅動改變的自發性動力。
美國蘋果（Apple）新品發表會才剛在臺北時間昨凌晨 1 時舉辦，公開了Apple Watch 系列 3、Apple TV 4K、iPhone 8 和 8+ (Plus)，以及 10 周年紀念新機 iPhone X。其中 Apple iPhone 8 與 8+ 可視為 7 系列的升級版，同樣維持 4.7 吋與 5.5 吋的螢幕規格，並追加讓人期待已久的 AirPower 無線充電功能。
臺灣地區這次也被蘋果列為全球首發名單，其中 Apple iPhone 8 在 9 月 15 日開始提供預購，9 月 22 日正式發售，公開建議售價分別為 25500 元（iPhone 8）及 28900 元（iPhone 8 Plus）起，最貴的機種為 iPhone 8 Plus 256GB，售價是 34500 元。
不過相對可期的，隨著 Apple iPhone 8 和 X 的即將上市，iPhone SE、6（Plus）及 7（Plus）系列的售價已經有廠商開始跳水喊殺，就連蘋果官網自己都將 7 系列調降達 5000 元，現在正是 Google Android 手機用戶或老果粉們進場換新機的好時間。
近期使用 Mi 小米機上盒（大陸版）的用戶，如果在更新 APP 後使用 LiTV 服務時，遇到預設播放器無法播放的狀況，可依以下步驟處理：
步驟一，進入頻道，在畫面下方頻道資訊有「選單 > 更多選項」的提示。
步驟二，按壓「選單」，開啟切換播放器的功能（請參考下圖一）。
另外，如果你的遙控器上沒有「選單鍵」，只要長按「OK >」即可開啟選單。
步驟三，選擇「軟體播放器1」或「軟體播放器2」，即可正常播放 LiTV。
今天問題是，如果想用 LiTV 線上影視加上電視盒取代現有的第四臺頻道，但是家中卻有兩臺以上電視需要收看電視時該怎麼辦？
解決方案：LiTV 線上影視本身提供多螢跨屏觀看，也就是多臺行動裝置（包括智慧型手機、平板電腦和電視機上盒）都能透過 LiTV 系統觀看影視。但是 LiTV 限制每一個帳號在同一個時間中，僅能透過「單一」裝置進行播放。
如果你打算同時用第二臺裝置觀看，則前一個裝置會被強制停止播放。
不過也網友測試出來，如果一臺裝置看的是直播電視，另一臺裝置用來看電影，如此用法是被允許的。
LiTV 官方表示，未來將提供家庭套餐的方案。雖然收看價格會稍微高一些，但是相信網友們還是可以接受的。
今天的問題是「線鋸、軍刀鋸鋸片規格中的「TPI」是什麼意思？」
線鋸、軍刀鋸鋸片規格一定會出現的「TPI（Teeth Per Inch）」，係指每 1 英吋（25.4 mm）的鋸齒齒數，常見有 14、18、24 及 32 齒等數種齒數。
TPI 越高，齒數愈高，代表齒和齒之間的距離愈小，鋸齒愈細，切割出來的平面會越滑順。
今天的問題是「長度單位中，寸和吋、尺與呎之間有何差異？」相信許多人一定對於長度單位中，寸、吋、尺、呎的用法感到糊塗，下面將和大家解釋這些長度單位的實際意義。
最簡單的記憶方式，沒有「口」字旁的「寸」是台灣制，有「口」字旁的「吋」是英國制。
尺在台灣又稱台尺，寸是台寸。此制在中華民國僅適用於台灣地區，延續自日據時代，目前僅有少數行業採用，例如水電師傅、裁縫師等師徒制較重的老手藝人；金門跟馬祖地區不適用。
1 寸等於 3 公分（精準來說是 30.3 公釐）。
1 尺等於 10 寸，又等於 30 公分。
1 吋等於 2.54 公分。
1 呎等於 12 吋，又等於 30.48 公分。
吋又稱英吋，標記符號可寫作 1″，呎又稱英呎，標記符號可寫作 1’。例如 32 吋電視可寫作 32″，20 呎貨櫃可寫作 20’。
一公釐指的是 1mm，等於一毫米。一公釐指的是 1mm，等於一毫米。
一厘米指的是 1cm，等於一公分。
一公釐「不等於」一公厘！一厘米也不等於一釐米。
由於中華民國採用公制單位，長度的基本單位是「公釐」、「公分」、「公尺」，分別對應於採用國際單位的中國大陸的「毫米」、「厘米」和「米」，其中「釐」和「厘」並非單純的正體與簡體對應關係，兩者單位不能互換。
另外，中華民國公制單位除了前開所述長度外，尚有公寸[i]（對應大陸的分米）、公丈（對應十米）、公引（對應百米）以及公里（對應千米）等用法。
地熱能（英語：Geothermal Energy）是由地殼抽取的天然熱能，地球內部熔岩以熱力形式存在，透過地下水的流動和熔岩湧至離地面1至5公里的地殼。地球內部的溫度高達攝氏7000度，而在80至100公里的深度處，溫度會降至攝氏650度至1200度。運用地熱能最簡單和最合乎成本效益的方法，就是直接取用這些熱源，並抽取其能量。
特斯拉（Tesla）零組件／臺灣供應鏈列表如下，介紹從電源控制、馬達轉子到系統內裝等構成組件的臺灣廠商資訊。
資料來源：經濟部工業局（2017）。
記者：馬雲推出無人超市了，您怎麽看？
大媽：那啥？超市都沒人啦，那還不關門幹嘛？
記者：大媽，無人超市不是沒有人這個意思，而是說，超市裏沒有售貨員收銀員等等員工了。
大媽：那應該叫無員工超市啊！哎，就你們這語文水平，還當記者呢？
記者：是是，大媽說得對，應該叫無員工超市。大媽，那您對這種新型的超市有什麽看法呢？
大媽：超市不需要養員工了，那東西是不是更便宜啦？
記者：這個？我們暫時還沒了解到。
大媽：瞧瞧你們這些記者怎麽當的？老百姓最關心的問題，你們不去了解，整天只會關心馬雲又弄啥玩意了。我們老百姓最關心的是什麽？有沒有假貨，是不是更便宜啦！超市裏有沒有員工，關我啥事？
記者：您不覺得無人超市的推出將會改變我們傳統的購物方式嗎？
大媽：改變啥喲？買東西不花錢啦？刷刷支付寶那也是花錢吶！
記者：大媽，看來您還是不能理解時代的發展潮流。
大媽：喲，弄個沒有員工的超市就是時代潮流啦？每天都弄些專門裁剪底層員工的玩意算啥本事？有本事弄個沒有老闆的超市啊？要不弄個沒有公務員的政府啊？
記者：大媽，您對馬雲是不是有意見啊？
大媽：我不是對馬雲有意見，是對你這種無聊的記者有意見，問問題從來問不到點。馬雲改變了我們的生活，但我們要的不僅僅是改變，而是帶來幸福的改變。現在很多改變不僅沒有增添我們的幸福，還增添了許多煩惱！這才是你們記者應該關注的問題。
記者：(暈)
先前因為立法委員陳歐珀在立院質詢台上鬧了一場笑話，認為有廠商抄襲他名字的著作權，瞬間讓一家在臺灣原本名不見經傳的智慧型手機製造商 OPPO（歐珀）廣為大家所知悉。
順便說個冷笑話，大陸廠商要抄襲也是抄陳爸、陳媽的著作權。
最新一期英國《經濟學人（Economist）》雜誌特別撰文寫道，短短幾年前，OPPO和Vivo還是名不見經傳的智慧型手機廠商，但卻憑藉對趨勢的全面把握在本土市場擊敗了蘋果和小米。
所以今天就讓我們跟著經濟學人的介紹，一窺這家在中國大陸 2016 市佔率[ii]衝上第一名的神奇公司！經濟學人參考內容如下：
作為一座靠近香港的華南城市，東莞更為著名的商品是各種各樣的廉價飾品，而非高端設備。然而，在一片塵土漫天之中，卻有一座閃耀光環的低矮工廠，每年都能為OPPO生產5000萬部智慧型手機——這是一家由步步高電子[iii]創辦的公司，但目前已經獨立運營。
在工廠內部，除了常見的組裝線和密集的勞動者外，還有數十名從事質量工程和品管檢測的員工，負責在OPPO手機正式推向市場之前對其展開130項不同的測試。如此嚴格的質量要求難免讓人想起蘋果的手機代工廠——富士康在附近的深圳建設的世界級工廠也配有類似的團隊。
但與眾不同的是，這家公司專門為中國本土市場生產價格相對低廉的手機。
OPPO及其姐妹公司Vivo分別由步步高創辦於2004和2009年，與為數眾多的中國無名廠商一樣，他們也在生產物美價廉的手機。這兩家公司甚至完全沒有受到蘋果的關注，相比而言，小米才是蘋果在中國市場的心腹大患：受到病毒營銷的吸引，經驗豐富的城市居民紛紛搶購該公司出品的精緻手機。
但在2016年6月，售價約400美元的OPPO R9卻超過售價兩倍於自己的iPhone，成為中國最暢銷手機。以低價策略瞄準年輕群體的Vivo同樣強勢崛起。
這兩大品牌都成績斐然。兩年前，他們很難躋身中國五大智慧型手機廠商之列，但如今卻已位列全球前五。2016年第三季度，中國每賣出3部智慧型手機，就有1部來自這兩個品牌，而在2012年，他們的合併份額還不足3%。
這應該引起蘋果的警惕。該公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）曾在2013年預計，中國將成為其最大的市場。但iPhone在中國市場的銷量卻停滯不前，2016年第三季度的市場份額降至7.1%，遠低於一年前的11.4%。
小米更有理由感到坐立不安。大約6年前，該公司大舉下注輕資產模式，幾乎完全通過線上渠道來銷售手機。在智慧型手機整體市場規模不斷增長的時期，這種模式的確效果不俗，在普通消費者科技意識較強的大城市尤其如此。小米的估值一度達到460億美元，但該公司在中國市場的命運已經急轉直下。
出現這一變化的主要原因在於，市場的增長點已經大幅轉移到小城市的中產階級。那裡的消費者對智慧型手機的了解不及北京和上海等大城市，對網購也懷有種種擔憂。他們希望能夠親手觸摸和對比不同的手機。
OPPO和Vivo很早就注意到這一差異。OPPO之所以快速占領市場，是因為該公司通過大舉投資在中小城市開設了許多實體零售店。如今，在中國大陸約20萬家零售店內都可以買到該公司的手機，這也為銷售員提供了接觸客戶的機會，可以勸說其購買價格更高的手機。
OPPO的戰略最初由步步高創始人段永平策劃，他通過出售簡單的電子產品起家。而由於在金融市場擁有敏銳的嗅覺，加之十分推崇股神巴菲特（他曾在2007年以超過60萬美元的價格拍得與巴菲特共進午餐的機會）在中國素有「段菲特」的美譽。雖然段永平已經退休，但他仍在影響著這些公司的文化。
由於小米的網際網路戰略取得了巨大成功，因此想要不受這種戰略的誘惑並非易事。很多公司都試圖模仿小米的模式。內部人士透露，從2011至2013年，OPPO曾經認真考慮過如何拓展在線銷售渠道，但最終還是決定放棄。OPPO國際移動業務負責人李炳忠表示，這主要源自該公司長期以來對「本分」的堅守。
於是，OPPO投入更多精力激勵實體零售商。該公司已經展示出與零售渠道分享更多利潤的意願。他們使用一套複雜的補貼系統，根據不同的模式和季節對數額進行調整。四川一個小鎮的某家零售商表示，儘管他出售很多品牌的智慧型手機，但OPPO提供的慷慨補貼使之更加願意推銷該公司的產品。
這種做法顯然也要付出成本：OPPO並未披露該公司的補貼規模或利潤率，後者有可能低於其他智慧型手機廠商。中國智慧型手機市場雖然龐大，但卻難以獲得豐厚利潤。從元件和晶片組的設計到代工生產，企業很容易將所有生產流程外包出去，導致手機行業的門檻很低——然而，OPPO和Vivo建立起的實體零售網絡卻遠比網上渠道更加難以複製。
企業眾多必然引發激烈的價格戰，尤其是在廉價手機市場。分析師認為，中國智慧型手機售價可能降至50美元。
本土市場的壓力正是中國企業紛紛向國際市場擴張的重要原因。2016年第四季度，小米和Vivo針對印度市場第二大智慧型手機品牌的寶座展開競爭（三星位居第一）。本土電信設備巨頭華為已經有五分之二的銷量來自海外，其消費業務高管邵洋表示，這一比例將在5年內提升到五分之三。
OPPO已經進軍印度市場，並在東南亞市場成為僅次於三星的第二大智慧型手機品牌。該公司還在開羅建設了新的營銷中心，以期拓展非洲和中東市場。
市場研究公司IHS Markit的凱文·王（Kevin Wang）認為，智慧型手機行業將面臨一輪整合。他預計，中國本土的50多家手機廠商多數都將在5年內消失。如果OPPO和Vivo能夠保持巔峰狀態，給人帶來的驚訝程度絲毫不亞於他們的高速崛起。